2026/27シーズン　新体制発表会＆サポミ

ぽみいち 2026/07/29 22:00

金毘羅大芝居にて新体制発表会開催。

取材：KSB

取材：RSK

取材：四国新聞

RNC、日本経済新聞、取材なし！

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サポミの話は

*NEW* ALL WORKING CODES FOR JUJUTSU ZERO IN DECEMBER 2025! ROBLOX JUJUTSU ZERO CODES #jujutsuzero

主にクラブ社長の経営方針説明、強化部長の強化方針説明、そしてサポーターとの質疑応答で構成されています。

要約

1. クラブ経営方針（社長）

現在のクラブは経営的に厳しい状況にあります。

売上は2018年の約7億円から現在約4.5億円まで減少
J3平均売上（約8.5億円）・平均入場者数（約3,760人）を大きく下回る
3年以内に
- 売上8億円
- 平均入場者数3,000人
  を目標とする

そのために

スポンサー収入
入場料収入
グッズ収入
スクール収入

に加え、新たな収益の柱を育てたいと説明しています。

2. 経営理念

クラブ運営の柱として3点を掲げています。

地域貢献
顧客満足
社員・スタッフの幸せ

特に

地域イベント参加
学校訪問
ホームタウン活動
ボランティアとの関係強化

を重視すると説明しています。

3. 強化方針（強化部長）

昨季は

残留争い
昇格争いに加われなかった

ことを謝罪。

その上で

今年も大竹監督のスタイルを継続

相手より走る
一歩前へ出る
泥臭く勝点を積み上げる

というサッカーを続けるとしています。

4. シーズン目標

現実的な目標として

まず残留争いを回避
シーズンを通して中位を維持
終盤9試合でギアを上げる
最終的にプレーオフ圏（6位以内）を狙う

というロードマップを示しました。

「優勝」とは言わず、着実に力を付ける方針です。

5. 補強方針

予算に制約があるため

派手な補強はできない

しかし

経験者
若手
韓国人選手

をバランス良く補強。

韓国人選手については

「外国人助っ人」ではなく

将来性ある若手として獲得

という説明でした。

6. コーチングスタッフ

分析担当コーチを新設し

データ分析
相手分析
自チーム分析

を強化。

また元選手をトップチームコーチに迎えました。

質疑応答の主な内容

スポンサー

スポンサー数は

2023：約73社
現在：約89社

まで増加。

スポンサー収入も微増傾向。

グッズ

クラブ側も

「短期利益重視になっている」

ことを認め、

今後は

デザイン性
ブランド力

も考えていくと回答。

マーケティング

成果が出なかった理由として

告知が遅い
イベント時期
駐車場・アクセス

を挙げました。

改善策として

年間スケジュール作成
QRコードによる効果測定
地域との連携

を説明。

選手のチラシ配り

これまでは

十分な効果測定をしていなかった。

今後は

QRコード
景品引換

などで効果測定を行う予定。

ユニフォームカラー

「サックスブルー」をクラブアイデンティティとして継続。

デザイナーとも色の定義を協議している。

新規ファン獲得

ターゲットは

子ども
初来場者

を中心に設定。

一度来てもらうだけでなく

リピーター化を重視。

長期目標

短期（3年）

売上8億円
平均3000人

中長期（5～10年）

売上10億円
平均5000人

を目標。

サポーターへのお願い

仲間を増やしてほしい
地域活動にも参加してほしい

と呼び掛けました。

全体を通した印象

今回のミーティングでは、クラブ側は現状を隠さず説明し、

経営は厳しい
派手な補強はできない
一歩ずつ強くなる

という堅実路線を明確に打ち出しています。

一方でサポーターからは、

マーケティング
グッズ戦略
KPI
効果測定
長期ビジョン

などについて非常に具体的な質問が多く、クラブ運営に対する関心の高さがうかがえました。クラブ側も、改善点は認めつつ、データ分析やマーケティングの強化、地域密着を軸に成長を目指す姿勢を示した内容でした。

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高松市役所訪問　